建筑涂料行业是实打实的传统行业，李总理提出“互联网+”行动计划时许多涂料企业也都燃起希望，对企业作出新的发展规划。几个月过去，这股涂料企业追随“互联网+”的风潮逐渐减退，然而还是有几家专注于企业的涂企孜孜不倦地探索“互联网+涂料”的可能性。

　　传统企业转型电商面临挑战，微小涂料企业无法对紊乱的销售渠道进行管控，虽拥有品牌却无法真正掌握网上渠道，电商沦为网络零售，易受到伤害;中小规模涂料企业进驻电商平台，多元市场渠道初见规模，但规划不足，停留卖货阶段，仅将电子商务等同网络营销和销售辅助渠道。

　　建筑涂料企业工程部负责人表示：“2017年中国涂料市场，产量将达1760万吨，产值将达4150亿元，在新的历史时期下，中国涂料企业只有顺应潮流，打造一条互联网+制造业生产供应链，方能在站在历史的大潮下，永立潮头。”

　　关于“互联网+”，你需要知道这些想法?

　　有专业人士解读，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。互联网+的“+”，不仅仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”。其实，互联网思维关注用户体验，而电商是互联网思维的落地手段。涂企+互联网思维，需要紧跟时代把握电商渠道，是抢占未来先机的大计。

　　现在形势发展非常快，互联网+可以让企业在客户的使用诉求方面得到更好更有效的收集，作为传统的制造企业，把互联网+作为一个工具，它就是传统制造行业的工具，可以通过互联网收集市场数据，客户的需求，紧密企业跟客户的关系。

　　传统涂企转型互联网，需要注意什么?

　　1.别搞错“互联网+”的方向

　　目前，涂料企业向互联网转型是非常艰难的，但如果能够开放心态，大胆并大方地启用互联网人才，让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量，让自己的传统业务被这些人“加”进来，就能大大增加转型的成功率。

　　所以，涂企管理者应该做的是找到真正的互联网“原住民”，让他们来“加”自己的企业，而不用企业去“加”他们。也就是说，让他们作为主体来领导企业转型，而非涂企作为主体去主导向互联网转型。

　　2.拒绝“雇员心态”

　　互联网是一种思维方式和生活方式，甚至是一种基因与本能。所以在转型时刻，建筑涂料企业等传统企业家必须发挥识人、用人和留人的能力。

　　互联网时代，想用传统企业的“雇员心态”，给人才高工资留下来很难，而是必须要有互联网时代相应配套的激励体制，让他们觉得为公司打工就是为自己的事业拼命，自己的努力有了归属感和成就感。

　　3.建筑涂料企业管理者多给意见少给指导

　　大部分渴望转型的传统涂企的管理者既不懂互联网技术，也没有“互联网思维”，在企业互联网转型的过程中，传统企业做得好、证明了自己成功的企业家，不能认为自己什么都能做，别人都不如你。多参考互联网“原住民”的意见，才能跟上时代的节奏。