建筑项目的利润，来自于科学的管理、精确的成本预算，更依赖于施工过程中，无处不在的成本控制，没有成本控制，就没有利润保证，项目投资就失去意义。所以，对于一个工程公司来说，如何有效的控制成本，便成为企业首要的管理议题。

　　那么外墙施工如何控制成本呢，那就要从工程预算开始。

　　首先，接到一个项目后，我们要组织人员深入了解该项目的具体情况，包括项目的地域、规模、工期、工艺要求、原材料价格、人工、机械设备、当地季节气候因素以及交叉作业情况等等，由预算部门派遣专业的预算人员，进行现场勘察，进行成本预算工作，然后组织召开由工程部、预算部、业务部、物资部、财务部等部门参加的项目专项会议，研究具体施工方案，包括人力的派遣，原材料的供应，资金的准备等等，方案确定后，各部门开始准备工作。

　　首先，外墙施工工程部根据预算成本与项目经理进行确认，做出人工、材料、机械的整体限额，签署成本控制责任状，制定奖罚机制。项目开始后，开始根据进度，进行成本的时时监控。

　　项目经理带领施工人员进场后，要向每位施工人员灌输节约意识，包括材料的节约、工期的节约，并时刻监控。

　　物资供应部门，严格按照项目指定的产品进行采购，并在时间上做到及时供应，不能影响工期。另外在总量上进行监督，在采购量接近预算数目时，与工程部项目经理进行沟通，防止出现材料浪费现象。

　　财务部门在接到项目后，要单独立项，将成本预算中列支的各种费用，分别列入工程施工的各个明细费用中，并按预算计算出各项开支的总量，进行监控，并在每个月项目经理报销工地费用时，告知其已发生的费用情况。在实际费用达到预算时，与工程部及项目经理沟通，并暂停对项目的资金支持。待落实原因后，根据实际情况，进行下一步工作。

　　外墙施工项目完工后，项目经理报清该工地所有费用，财务部根据实际发生的成本与预算数据进行对比，对超出预算浮动范围的，交由工程部查明原因，找出责任方，并根据工程部提交的项目考评，结合成本控制责任状，与项目经理进行项目结算。

　　经过层层把控和时时监控，成本就会得到很有效的控制。成本控制做的好，公司和项目管理人员自然都会有较好的收益。

　　整个项目成本结算完成后，财务部把该项目的数据传输给预算部门，由预算部分析总结，以便对该工艺的定额，找到实际数据依据。