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外墙施工如何控制成本
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    外墙施工如何控制成本

    来源: 2017/8/25 10:06:48      点击:

      建筑项目的利润,来自于科学的管理、精确的成本预算,更依赖于施工过程中,无处不在的成本控制,没有成本控制,就没有利润保证,项目投资就失去意义。所以,对于一个工程公司来说,如何有效的控制成本,便成为企业首要的管理议题。

      那么外墙施工如何控制成本呢,那就要从工程预算开始。

      首先,接到一个项目后,我们要组织人员深入了解该项目的具体情况,包括项目的地域、规模、工期、工艺要求、原材料价格、人工、机械设备、当地季节气候因素以及交叉作业情况等等,由预算部门派遣专业的预算人员,进行现场勘察,进行成本预算工作,然后组织召开由工程部、预算部、业务部、物资部、财务部等部门参加的项目专项会议,研究具体施工方案,包括人力的派遣,原材料的供应,资金的准备等等,方案确定后,各部门开始准备工作。

      首先,外墙施工工程部根据预算成本与项目经理进行确认,做出人工、材料、机械的整体限额,签署成本控制责任状,制定奖罚机制。项目开始后,开始根据进度,进行成本的时时监控。

      项目经理带领施工人员进场后,要向每位施工人员灌输节约意识,包括材料的节约、工期的节约,并时刻监控。

      物资供应部门,严格按照项目指定的产品进行采购,并在时间上做到及时供应,不能影响工期。另外在总量上进行监督,在采购量接近预算数目时,与工程部项目经理进行沟通,防止出现材料浪费现象。

      财务部门在接到项目后,要单独立项,将成本预算中列支的各种费用,分别列入工程施工的各个明细费用中,并按预算计算出各项开支的总量,进行监控,并在每个月项目经理报销工地费用时,告知其已发生的费用情况。在实际费用达到预算时,与工程部及项目经理沟通,并暂停对项目的资金支持。待落实原因后,根据实际情况,进行下一步工作。

      外墙施工项目完工后,项目经理报清该工地所有费用,财务部根据实际发生的成本与预算数据进行对比,对超出预算浮动范围的,交由工程部查明原因,找出责任方,并根据工程部提交的项目考评,结合成本控制责任状,与项目经理进行项目结算。

      经过层层把控和时时监控,成本就会得到很有效的控制。成本控制做的好,公司和项目管理人员自然都会有较好的收益。

      整个项目成本结算完成后,财务部把该项目的数据传输给预算部门,由预算部分析总结,以便对该工艺的定额,找到实际数据依据。