很多企业都会面临的一个问题——年后跳槽潮，出于各种原因跳槽是不可避免的，然而员工跳槽给涂料企业带来巨大的负面影响也是不可估量的，造成企业人才流失，有些特殊岗位还会给企业带来巨大的经济损失。春节后的跳槽潮已成为惯例，涂料企业要做好防范，灵活打好“反跳槽”攻坚战。

　　首先、要从招聘源头抓起

　　一般员工离职都离不开三个原因：一是不满足现有薪酬待遇，二是不认同企业文化，三是认为企业没有发展机会。所以企业首选要把好招聘关，招聘到对企业有认同感和有能力的员工，不少企业在招聘时因着急填补空缺岗位而降低员工标准，这样可能给员工和企业都会带来损失，并且还需要在人事合同上做好双方约束，以防离职时对企业和员工都造成不良影响。像很多涂料企业的一些敏感职位如研发人员、营销人员入职前都会签保密协议，这样对双方就有了很好的约束。

　　其次、完善企业机制

　　员工和企业之间是相互合作的关系，企业离不开员工，员工离开企业也实现不了其价值;但是当员工个人利益受到损伤时员工就会考虑离职，所以企业机制对于员工是非常重要的。企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工之间的沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的成功，让核心人才与企业共同成长。薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们也很清楚自己的市场价值，因此，企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权，增强员工的归属感。另外，培训也是一种激励，企业应每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，以提高员工的素质和工作的积极性。

　　最后、做好人才储备

　　人才是企业发展的动力，企业能否长久发展和具有大的竞争力离不开人才，所有后继有人对企业发展相当重要，这个问题目前已经引起了涂料行业内很多企业的关注。